AIO対策を検討し始めると、多くの発注担当者の方がまず知りたくなるのが「費用はいくらくらいかかるのか」という金額感だと思います。「AIO対策 費用相場」で検索してみても、はっきりした金額が出てこず、結局よく分からないまま商談に臨むことになった、という声もよく聞きます。

見積もりを受け取ったあとも、悩みは続きます。複数社から金額の異なる見積もりが届いたとき、その差が何によるものなのか、高いから悪い、安いから良いと単純に判断していいのか、判断する軸がないまま金額だけを比べてしまいがちです。

この記事は、AIO対策の外注を検討していて、予算感をつかみたい方に向けて書きました。金額を一意に示すことはできませんが、参考にできる調査データと、費用が変動する構造的な要因を整理し、規模別に予算感を検討するための5つの視点を、図解と会話をはさみながら解説します。

こんなふうに調べていませんか

  • 「AIO対策 費用相場」で検索したが、はっきりした金額が出てこなくて困っている
  • 複数社から見積もりをもらったが、金額の違いをどう判断すればいいか分からない

この記事を読み終えたときに手に入るもの

  • AIO対策の費用相場に、公的な統計がない理由を説明できるようになります
  • Gartner調査の数字を、自社の予算感を考える参考軸として使えるようになります
  • 見積もりを複数社で比較するときに、揃えるべき条件が分かります

結論30秒でわかる、この記事の結論

  • AIO対策単体の費用相場を包括的に示す公的統計は、確認できた範囲では存在しません。
  • 参考になる数字として、Gartnerの調査が示す「マーケティング予算に占めるAI関連予算の比率」があります。
  • 金額を一意に決めるのではなく、業務範囲・契約期間という変動要因を押さえ、複数社の見積もりを同じ条件で並べて比較するのが実務的な進め方です。
AIO対策の費用は、規模で目安が変わります公的統計はなく5つの視点で判断AIO対策の費用は、規模で目安が変わります1つめ費用相場が一言で言えない理由公的統計は確認できた範囲では存在しない2つめGartner調査を参考にする使い方AI関連予算比率という参考軸3つめ規模別に予算感を検討する5つの視点金額を断定せず、見積もりを比較する鈴木さん公的統計はなく5つの視点で判断
AIO対策の費用は、規模で目安が変わります — 公的統計はなく5つの視点で判断

この記事では、あるBtoB企業のマーケティング部の高梨課長・大森部長と、AIO/SEOの専門家・本誌監修である鈴木さんの会話をはさみながら進めます。実務を回す立場、投資を判断する立場、それぞれに近い視点から読み進めてください。

  • 高梨課長(マーケ課長)— 「何を、どこまで頼むと、この金額になるのか」を聞く役
  • 大森部長(マーケ部長)— 「それは投資として妥当なのか」を聞く役
  • 鈴木さん(AIO/SEOの専門家・本誌監修)— 答える役

01なぜ、AIO対策の費用相場は予算として「いくら」と言い切れないんですか?

大森部長
大森部長の発言

鈴木さん、AIO対策の費用について調べてみたんだが、相場と言えるはっきりした金額が出てこない。これはなぜなんだ。

鈴木さん
鈴木さんの発言

そこは正直にお伝えすると、確認できた範囲では、AIO対策単体の費用相場を示す公的な統計や業界横断調査が見当たらないんです。

AIOは、生成AIによる検索が広まってから登場した比較的新しいカテゴリです。AI検索最適化LLMOとも呼ばれます)やAI対策といった呼び方も混在しており、用語自体がまだ定まっていません。多くの企業では、AIO対策だけを切り出した予算を組むのではなく、既存のマーケティング予算やSEO予算の中に組み込まれている、と考えられます。

費用相場が一言で言えない理由3つの背景が重なっています費用相場が一言で言えない理由3つの背景が重なっています1AIOはまだ新しいカテゴリ生成AI検索の普及後に登場した分野2既存のマーケ予算・SEO予算に混在AIO単体で予算化されていない3業界横断で切り出した統計がまだない確認できた範囲では見当たらない4金額の相場が一意に定まらないだから参考データで補って考える
費用相場が一言で言えない理由 — 3つの背景が重なっています

そのため、この記事では金額を断定するのではなく、参考にできる調査データと、費用が変動する構造的な要因を整理していきます。

この章のまとめ

AIO対策単体の費用相場を示す公的統計は、確認できた範囲では存在しません。まずはこの前提を押さえたうえで、参考になる数字を見ていきます。

02Gartner調査は、AI検索最適化の予算を考えるうえで何を教えてくれるんですか?

高梨課長
高梨課長の発言

参考になる数字がある、とのことですが、具体的にはどんな調査ですか。

鈴木さん
鈴木さんの発言

Gartnerの「2026 CMO Spend Survey」という調査があります。マーケティング予算のうち、AI関連の取り組みにどれくらいの比率を配分しているかを示したものです。

この調査は、北米・英国・欧州の大企業(年間売上高10億ドル超が中心)に所属するCMOなどのマーケティング責任者401人を対象に実施されたものです(出典: Gartner「2026 CMO Spend Survey」)。

同調査によれば、2026年のマーケティング予算は売上高の7.8%で、そのうち平均15.3%がAI関連の取り組みに配分されています(出典: 同調査)。AI対応が成熟していると回答した企業(全体の30%)では、マーケティング予算の比率が売上高の8.9%とやや高く、AI関連予算の比率も21.3%に達しています(出典: 同調査)。

Gartner調査が示す予算比率全体平均と、AI対応成熟企業(30%)の比較Gartner調査が示す予算比率全体平均と、AI対応成熟企業(30%)の比較マーケティング予算(全体平均)7.8%マーケティング予算(AI対応成熟企業)8.9%AI関連予算比率(全体平均)15.3%AI関連予算比率(AI対応成熟企業)21.3%対象は北米・英国・欧州の大企業(年間売上高10億ドル超が中心)のマーケティング責任者401人
Gartner調査が示す予算比率 — 全体平均と、AI対応成熟企業(30%)の比較

この調査の対象は、北米・英国・欧州の大企業のマーケティング責任者401人に限られている点に注意が必要です(出典: 同調査)。日本の中小企業やスタートアップの実態をそのまま示すものではありません。また「AI関連予算」は、AIO対策に限らず、マーケティング全般でのAI活用(広告運用の自動化・生成AIツールの利用等)を含む広い概念です。AIOコンサルへの発注額そのものを示す数値ではない点にも注意してください。

この章のまとめ

Gartner調査は、AIOコンサルへの発注額そのものではなく、マーケティング予算に占めるAI関連予算の比率を示す参考データです。対象は海外の大企業に限られる点も押さえておきます。

03この数字を使うと、大企業のAIO対策予算はどれくらいの規模感になりますか?

大森部長
大森部長の発言

その比率を使うと、実際どれくらいの金額になるのか、イメージがつかみたい。

鈴木さん
鈴木さんの発言

あくまで参考の計算例としてですが、一緒に試算してみましょう。

Gartner調査の比率を使うと、大企業のAI関連マーケティング予算の規模感を試算できます。ただし、これはAIOコンサルへの発注額そのものではありません。参考として、年間売上高1,000億円の企業を想定してみます。

比率を使った試算の例年間売上高1,000億円の企業を想定した参考計算比率を使った試算の例年間売上高1,000億円の企業を想定した参考計算1年間売上高1,000億円あくまで参考の計算例2マーケティング予算 ≈78億円売上高 × 7.8%3AI関連予算 ≈12〜17億円マーケ予算 × 15.3〜21.3%
比率を使った試算の例 — 年間売上高1,000億円の企業を想定した参考計算
  1. マーケティング予算 = 1,000億円 × 7.8% ≈ 78億円
  2. うちAI関連予算 = 78億円 × 15.3% ≈ 約12億円(AI対応成熟企業の比率21.3%を使うと約17億円)

この試算は、あくまで比率を当てはめた参考計算であり、実際の予算額を保証するものではありません。 算出される金額は、広告運用・マーケティングツール・人件費なども含むAI関連予算全体です。AIOコンサルへの発注費用だけを取り出した数字ではない点に、重ねて注意してください。売上高1,000億円に満たない中堅・中小企業では、この比率をそのまま当てはめられるかどうかも確認できていません。

この章のまとめ

試算はあくまで参考です。自社の売上高にこの比率を当てはめて、大まかな規模感をつかむ使い方に留めるのが実務的です。

04LLMO対策の予算・見積もり金額は、業務範囲・契約期間・内製化でどう変わるんですか?

高梨課長
高梨課長の発言

実際に見積もりを取ってみると、会社によって金額にかなり差があります。何が効いているんでしょうか。

鈴木さん
鈴木さんの発言

大きく分けると、業務範囲・契約期間・内製化の度合いという3つの要因で変動すると考えられます。

AIO対策の費用は、業務範囲・契約期間・内製化の度合いという3つの要因によって大きく変動すると考えられます。どれも金額を一意に決める要素ではありませんが、見積もりを比較する際の共通の物差しになります。

変動要因費用が小さくなりやすい方向費用が大きくなりやすい方向
業務範囲現状診断・レポート提出のみ実装作業・継続的な運用改善まで含む
契約期間単発・短期で区切る長期継続(月額の多寡に関わらず総支払額が積み上がる)
内製化の度合い社内に一部ノウハウがあり部分発注全面的に外部へ委託
費用が変動する3つの要因小さくなりやすい方向と、大きくなりやすい方向費用が変動する3つの要因小さくなりやすい方向と、大きくなりやすい方向小さくなりやすい方向業務範囲: 現状診断・レポート提出のみ契約期間: 単発・短期で区切る内製化: 社内に一部ノウハウがあり部分発注大きくなりやすい方向業務範囲: 実装作業・継続的な運用改善まで含む契約期間: 長期継続(総支払額が積み上がる)内製化: 全面的に外部へ委託
費用が変動する3つの要因 — 小さくなりやすい方向と、大きくなりやすい方向

この章のまとめ

金額を左右する軸は、業務範囲・契約期間・内製化の度合いの3つです。どれも単独で金額を決めるものではありませんが、見積もりを並べるときの共通の物差しになります。

05内製化の度合いや契約形態は、AIO対策の費用相場と予算にどう効くんですか?

内製化の度合いは、金額に効く3つめの要因です。社内にAIOやSEOの知見がすでにある会社では、外部に依頼する作業範囲を絞りやすく、費用は小さくなりやすいと考えられます。反対に、社内に知見がまったくない場合は、診断から実装・運用まで一貫して依頼することになりやすく、費用は大きくなりやすい傾向があります。自社にどこまでの知見があるかを先に棚卸ししておくと、見積もりを依頼する範囲を絞り込みやすくなります。

なお、契約形態(月額型・プロジェクト型・成果報酬型)そのものと費用の多寡に、一律の関係があるとは確認できていません。上の表の「契約期間」は、形態ではなく期間の長さが総支払額に効くという整理です。契約形態そのものの違いについては、別記事『AIOコンサルの契約形態|準委任と請負、3つの呼び方の違い』で詳しく整理しています。

この章のまとめ

費用は、業務範囲・契約期間・内製化の度合いという3つの要因で変動します。契約形態(月額・プロジェクト型・成果報酬型)そのものが金額の高低を一律に決めるわけではありません。

06費用を「高い・安い」で判断する前に、AIO対策の予算を何に分けて考えればいいですか?

大森部長
大森部長の発言

一括で「AIO対策費」として見積もりが出てくると、何が高くて何が安いのか判断しづらいんだが。

鈴木さん
鈴木さんの発言

そこは、性質の異なる3つの作業に分けて考えると、比較しやすくなりますよ。

AIO対策の費用は、性質の異なる3つの作業レイヤーに分けて考えると、複数社の見積もりを比較しやすくなります。一括の「AIO対策費」として見積もりを取るのではなく、①現状診断(AI検索で自社がどう見えているかの実測と課題の特定)、②実装(構造化データ・llms.txt・コンテンツ改修などの初期対応)、③継続運用(計測と改善の月次サイクル)のどこまでを依頼するかを分けるだけで、比較の解像度が上がります。

費用を3つのレイヤーに分けて考える一括見積もりより、分けたほうが比較しやすくなります費用を3つのレイヤーに分けて考える一括見積もりより、分けたほうが比較しやすくなります③ 継続運用計測と改善の月次サイクル② 実装構造化データ・llms.txt・コンテンツ改修① 現状診断AI検索での見え方の実測と課題の特定
費用を3つのレイヤーに分けて考える — 一括見積もりより、分けたほうが比較しやすくなります

なお、ウェブ上には「LLMO対策の外注費用相場」として具体的な金額を挙げた記事があります。本記事が出所として確認できたのは、調査PRサービスを提供する事業会社が実施したインターネット調査のプレスリリースでした(出典: PR TIMES掲載の調査リリース・株式会社PRIZMA)。回答者は自己申告のモニターで、公的統計でも各社の公式価格表でもありません。そのため本記事では、この調査の金額をAIO対策の費用相場としては扱いません。金額の目安を外から借りるのではなく、次の5つの質問で、見積もりを自社の物差しに載せ替えてください。

この章のまとめ

「AIO対策費」を一括で見積もるのではなく、診断・実装・継続運用の3つに分けて依頼範囲を確認すると、比較しやすくなります。

07見積もりを取るとき、予算比較のためAI検索対策の各社に同じ形で聞く5つの質問は何ですか?

見積もりを取得する際は、次の5つの質問を各社に同じ形で確認すると、比較の物差しを自社側で揃えられます。

この章のまとめ

5つの質問は、各社に同じ言い方で投げるのが要点です。答えの違いが、そのまま金額差の理由になります。

08規模別に、AIO対策の予算感をどう検討すればいいですか?

高梨課長
高梨課長の発言

ここまでの話を踏まえて、実際にうちの予算感をどう決めていけばいいでしょうか。

鈴木さん
鈴木さんの発言

金額を一意に示せない以上、次の5つのステップで検討することをおすすめします。

大森部長
大森部長の発言

投資判断として社内に説明するときも、この順番なら筋道が立てやすそうだな。

金額を一意に示せない以上、実務では次の5ステップで自社の予算感を検討することをおすすめします。

  1. 自社のマーケティング予算総額と、売上高に占める比率を確認する — Gartner調査の7.8%という平均値と比べ、自社が高いか低いかを把握します
  2. AI関連予算として、どの程度の比率を配分するかの方向性を決める — Gartner調査の15.3%〜21.3%を参考の目安としつつ、自社の意思決定として比率を決めます
  3. 依頼する業務範囲を、診断のみ・実装込み・継続運用のどこまでにするか決める — 範囲が広いほど費用は増加する傾向にあります
  4. 契約形態(月額・プロジェクト型・成果報酬型)の候補ごとに、複数社から見積もりを取る — 契約形態の違いは別記事『AIOコンサルの契約形態』を参考にします
  5. 見積もりの前提条件(スコープ・期間・体制)を横並びで比較する — 金額だけでなく、何が含まれ何が含まれないかを揃えて比較します
規模別に予算感を検討する5ステップ金額を一意に決めず、段階的に固めていきます規模別に予算感を検討する5ステップ金額を一意に決めず、段階的に固めていきます1自社のマーケティング予算比率を確認するGartner調査の7.8%と比べて自社の位置を把握2AI関連予算への配分方向性を決める15.3〜21.3%を参考の目安に、自社で決定3依頼する業務範囲を決める診断のみ・実装込み・継続運用のどこまでか4契約形態ごとに複数社から見積もりを取る月額・プロジェクト型・成果報酬型の候補ごとに5前提条件を揃えて横並びで比較するスコープ・期間・体制を揃えて金額を見る
規模別に予算感を検討する5ステップ — 金額を一意に決めず、段階的に固めていきます

予算の再配分そのものを検討する場合は、別記事『AI検索時代のマーケティング予算配分|再配分の判断フレーム』も参考になります。

この章のまとめ

金額を一意に決めるのではなく、5つのステップで自社の予算感を段階的に固めていくのが実務的な進め方です。

09見積もりを比較するとき、AIO対策の費用相場と予算でやりがちな失敗は何ですか?

高梨課長
高梨課長の発言

複数社から見積もりが集まってきたとき、比較で気をつけることはありますか。

鈴木さん
鈴木さんの発言

よく見られる失敗が3つあります。順番に見ていきましょう。

見積もりを比較する場面で、次のような失敗が見られます。

見積もり比較でやってしまいがちな失敗どれも「よかれと思って」起きます見積もり比較でやってしまいがちな失敗どれも「よかれと思って」起きます海外大企業調査の比率を、そのまま自社に当てはめる対象は年間売上高10億ドル超の大企業「AI関連予算」と「AIOコンサル発注額」を混同するAI関連予算は広告運用等も含む広い概念前提条件を揃えずに金額だけを比較する業務範囲や契約形態の違いを見落としやすい前提条件を揃えて横並びで比較しているスコープ・期間・体制を揃えて見る
見積もり比較でやってしまいがちな失敗 — どれも「よかれと思って」起きます

1. 海外の大企業調査の比率を、そのまま自社の予算額に当てはめてしまう

Gartner調査は年間売上高10億ドル超の企業を対象にしており、日本の中小企業にそのまま適用できるかは確認できていません。あくまで方向性の参考として扱ってください。

2. 「AI関連予算」と「AIOコンサルへの発注額」を混同してしまう

AI関連予算には、広告運用や社内ツールの活用なども含まれます。AIOコンサルへの発注費用だけを取り出した数字ではありません。

3. 見積もりの前提条件を揃えずに金額だけを比較してしまう

業務範囲や契約形態が異なる見積もりを金額だけで比較すると、実際に含まれる作業内容の差を見落としやすくなります。

この章のまとめ

比較で失敗しやすいのは、海外調査の数字をそのまま当てはめること、予算の性質を混同すること、前提条件を揃えずに金額だけを見ることの3つです。

10見積もりを受け取ったあと、AI対策の予算として最後に確認することは何ですか?

見積もりを受け取ったら、次の項目を確認してみてください。

  • AIO対策単体の費用相場を示す公的統計が存在しないことを理解し、金額を断定していない
  • Gartner調査の対象が年間売上高10億ドル超の大企業であることを踏まえて数値を参照している
  • 業務範囲(診断・実装・運用継続)によって費用が変動することを理解している
  • 契約形態(月額・プロジェクト型・成果報酬型)の違いを踏まえて見積もりを比較している
  • 複数社の見積もりを、前提条件を揃えたうえで横並び比較している

この章のまとめ

チェックリストは、社内で投資判断を説明するときの材料にもなります。埋まらない項目が残ったら、そこが各社への追加質問になります。

11よくある質問

AIO対策の費用相場を一言で言うといくらですか?

一意に示せる金額はありません。業務範囲・契約形態・発注先の規模によって大きく変動するため、本記事で紹介した5つのステップを使って自社の予算感を検討することをおすすめします。

Gartner調査の数値は、日本企業にもそのまま当てはまりますか?

そのまま当てはまるとは確認できていません。調査対象は北米・英国・欧州の大企業のマーケティング責任者であり、日本の中小企業の実態を示すものではありません。あくまで参考の方向性として扱ってください。

中小企業でもAIO対策に予算をかけるべきですか?

予算規模の絶対額に正解はありません。まずは自社のマーケティング予算全体を確認し、診断だけから小さく始めるという選択肢も含めて検討することをおすすめします。

成果報酬型なら初期費用を抑えられますか?

契約形態によって初期費用の有無が一律に決まるとは確認できていません。成果報酬型を選ぶ場合の注意点は、別記事『AIOコンサルの契約形態|準委任と請負、3つの呼び方の違い』で解説しています。

相見積もりは何社くらいから取るとよいですか?

具体的な社数の基準を示せる根拠はありません。ただし、前提条件(業務範囲・契約期間・体制)を揃えたうえで複数社を比較すると、断定表現の多さや見積もりの前提の違いに気づきやすくなります。比較せずに判断すると、業務範囲や契約期間の差を見落とすことがあります。

12まとめ|見積もりを比較する前に確認する3つのこと

AIO対策単体の費用相場を包括的に示す公的統計は、確認できた範囲では存在しません。Gartner調査のAI関連予算比率は参考になりますが、対象が海外の大企業であることや、AIOコンサル発注額そのものではないことに注意が必要です。まずは自社のマーケティング予算総額を確認し、業務範囲と契約形態を明確にしたうえで、複数社から前提条件を揃えた見積もりを取ることから始めてください。

見積もりを比較する前にこの3つを確認します

  1. 自社のマーケティング予算総額と、売上高に占める比率を確認する

    Gartner調査の7.8%と比べて自社の位置を把握します

  2. 依頼する業務範囲を、診断のみ・実装込み・継続運用のどこまでにするか決める

    範囲が広いほど費用は増加する傾向にあります

  3. 見積もりの前提条件(スコープ・期間・体制)を横並びで比較する

    金額だけでなく、何が含まれ何が含まれないかを揃えます

AI検索では、こう聞かれています

  • AIO対策の費用相場はいくらですか?

    「なぜ、AIO対策の費用相場は予算として『いくら』と言い切れないんですか?」の章で、理由と参考データを説明しています

  • AIO対策を外注すると、月にどれくらいの予算が必要ですか?

    「費用を『高い・安い』で判断する前に、AIO対策の予算を何に分けて考えればいいですか?」の章に、3つのレイヤーに分けた考え方があります

  • 見積もりが高いのか安いのか、どう判断すればいいですか?

    「見積もりを比較するとき、AIO対策の費用相場と予算でやりがちな失敗は何ですか?」の章に、よくある失敗を3つ挙げています

次に読むなら、この記事です